匠人时代
product
1.找准产品定位 取消场外娱乐设施
2.产品标准化
麦当劳：黄金品质标准
汉堡肉：直径精确到mm
炸薯条：超过7min丢掉
保证任何时间、任何地点出品的麦当劳统一口感
3.流水线生产（speedysystem）
30s出餐
商人时代
promotion（品牌建立）
1.找到标志物“金拱门”
刺激食欲
2.品牌文化营销：新时达的“美国教堂”
巨大的goldenarches为什么不能成为“美国教堂”呢
3.为加盟者造梦
place（销售渠道——Franchise特许经营权）
people（加盟商）
退休富人×
资料显示，Ray本来是打算给钱的，但兄弟不愿意交出第一家店，所以Ray反悔了，没给钱，反正没有合同。
二兄弟觉得他们答应的是可以保留原始店，Ray觉得他可以接受的是不保留原始店。他们因为这个起了冲突，所以Ray反悔的。
至于他是不是故意说律师不愿意才把这一部分不写成书面，那我不知道。可能是给自己留个后手，看二兄弟的表现吧。
另外Ray生气以后，直接在原始店的对面开了一家M，用了六年的时候把原始店弄倒闭。
本片是传奇故事，再加上主演NB。但格调有问题
这部传记片不知道是不是严格意义上的好电影，但是主角为了梦想、事业、点子、狂热用尽了一切方法，好像一切都不顾后果，妻子不理解，合作伙伴不支持，最后离婚、解散，按常理来说这些都是不好的结果，但是对主角来说可谓是一种解脱，找到自己的位置，找到那个对的人。
主角的故事也让我感同身受，因为我也是这样的人，有很多疯狂的想法，做很多疯狂的决定，做很多疯狂的事情，不是常人能够理解的。所以也没有办法向亲人汇报，没有办法向朋友倾诉，没有办法向别人征求意见。能还是不能，自己心里有一把秤就好。为了成功，为了成事，不失败，不偏离自己的预计目标，无止境地控制、不停计划、准备很多方案、考虑每个细节、不停尝试、坚定实施。正向的力量就是自己可以自己想做的事，活出自己，活出精彩。
但是，副作用就是孤独。希望和祝福最后会实现最终的愿望。
——献给每个为梦想奋斗的人们
在社交平台上看到一位曾经关注的up主推荐这部电影，出于对up主的认知能力和执行能力的崇拜，立马找来看了看。发现果然是我不配了，这位up主推荐的原因可能是自己创业，然后对主人公特别有共鸣吧。我看来觉得电影平平淡淡，普普通通，远不如看商业人物传记来的震撼。
粗略的翻看了评论区，发现大家都从商业模式，管理模式，人物角色形象这些角度来分析这部电影，学习了很多我看电影时没发现的地方。我对商业感兴趣，但并不熟悉，就试着从文化和心理的角度发表一点看法吧。
这部电影讲麦当劳创始人的发家史
“大创业家”匠人与商人的区别在于是否会变通
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